Команда, а не просто персонал

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу системно працює над розвитком сучасної управлінської культури та формуванням комфортного, безпечного й мотивуючого середовища для працівників і студентів. Саме з цією метою представники адміністрації університету взяли участь у Програмі професійного розвитку академічних менеджерів, реалізованій у межах проєкту Світового банку «Удосконалення вищої освіти в Україні заради результатів» (Ukraine Improving Higher Education for Results Project – UIHERP), яку впроваджує British Council за ініціативи Міністерства освіти і науки України.

Нещодавно команда ІФНТУНГ успішно завершила Модуль 3 «Управління персоналом», що був присвячений ключовому ресурсу сучасного університету — людям і командам. Участь у програмі взяли проректор з наукової роботи Олександр Кондрат, директори Інституту нафтогазової інженерії Володимир Богославець та Інституту післядипломної освіти Святослав Кісь, декан Факультету природничих наук Олександр Трубенко, заступниця директора Інституту економіки та менеджменту Ірина Федорович, заступник декана Факультету інформаційних технологій Микола Яцишин, в.о. начальника відділу забезпечення якості освіти Лідія Давибіда.

Третій модуль став логічним продовженням програми та зосередився на переосмисленні підходів до управління персоналом у закладах вищої освіти. Йшлося не лише про структури й процеси, а насамперед — про формування команд, у яких кожен має чітку роль, відповідальність і можливість впливати на спільний результат. Учасники вкотре переконалися: ефективне управління сьогодні — це про взаємодію, довіру, залученість і спільні цінності.

Навчання відбувалося на базі Гуманітарного факультету Українського католицького університету та поєднувало теоретичні сесії з практичними форматами роботи. У межах модуля були проведені панельні дискусії й командні обговорення з актуальних тем, серед яких:

• профіль особистості та командна взаємодія;

• управління результатами та оцінювання діяльності персоналу;

• мотивація і залученість працівників;

• професійний розвиток і кар’єрне зростання;

• рівні можливості, інклюзія та добробут в академічному середовищі.

Окрему цінність для учасників мали практичні кейси, нетворкінг і живі дискусії з представниками експертного середовища. Програма також включала блоки «Розмова про політику» та «Зустріч з практиком», у межах яких відбулося професійне спілкування з головою НАЗЯВО Андрієм Бутенком та членкинею агентства Оленою Єременко. Практичним досвідом розбудови ефективної HR-системи поділилася Уляна Кульчицька, керівниця HR-департаменту УКУ.

Участь у Модулі 3 дала змогу представникам ІФНТУНГ поглибити управлінські знання, сформувати практичні навички роботи з персоналом та переосмислити роль управлінця в сучасному університеті. Отриманий досвід стане підґрунтям для подальшого розвитку управлінських рішень, освітніх політик і організаційних процесів в університеті.

Команда ІФНТУНГ висловлює щиру вдячність тренерам, менторам, експертам і спікерам Програми за системний підхід, глибину аналізу та відкриту фахову комунікацію. Такий формат навчання ще раз підтвердив: сталі зміни в університетах можливі лише тоді, коли є згуртовані команди, об’єднані спільними цінностями та готові розвиватися разом.

ІФНТУНГ і надалі рухається шляхом відповідального лідерства — з фокусом на людей, партнерство та якісні управлінські рішення.